目前，PPG工業公司（以下簡稱PPG）在全球建筑涂料市場上占有12左右的份額，而在中國的市場份額卻很小，雖排名進入前十，但我們自己定位是排在第三陣營。不久前，PPG建筑涂料中國區總經理葛樂凡在接受記者采訪時，顯然對這一現狀并不滿意，但對未來卻充滿自信，我們錯過了前10年的品牌推廣期，最近在整合市場和社會資源，今后10年我們必定會有大的發展。
如何使PPG建筑涂料在中國市場躍居第一陣營？葛樂凡的思路很清晰：未來在中國市場上，我們一方面依靠自身原創性的產品和服務；一方面以收購的形式，迅速擴充市場渠道，增強市場競爭力。
可持續商業理念質量服務
今年9月，PPG在上海舉辦了PPG亞太區可持續發展和企業社會責任論壇暨130周年慶典活動。論壇現場的專題展覽有一鮮明主線，即PPG在130年的發展歷程中，一直堅持把可持續商業理念融入其企業文化和發展戰略。
在論壇上，PPG亞太區總裁MikeHorton和PPG各業務負責人分別向與會嘉賓介紹了公司在環保、員工成長和服務社區等方面履行社會責任的經驗及成果，內容包括工廠運營、綠色產品的研發和推廣、企業的健康文化、志愿者活動、關愛社區及弱勢群體、支持教育和救助災區等眾多層面。
作為PPG建筑涂料中國區負責人，葛樂凡尤其強調產品質量的重要性，認為產品質量是企業可持續發展的根基。好的產品才能讓消費者信賴，他們寧愿多花一些錢來買一個質量可信的產品。他說。
一個企業的品牌價值是全方位的，體現在設計、生產和售后的各個階段。PPG建筑涂料產品的研發和配方體系來自美國總部的技術平臺，有成百上千的化學博士在進行原創性的研發工作。在這個平臺上，他們能夠結合各個地區不同氣候、不同地理條件研發出適宜的涂料產品。
此外，PPG在華擁有一整套完善的人員培養、產品質量保障和售后服務體系。PPG產品采取留樣追溯原則，在產品的售后服務期內保留樣品，生產這款產品時的各種信息都是可追溯的。在中國建筑裝飾市場上，PPG設有專門的技術服務部，每名銷售人員都配有兩名技術人員，可以在施工現場為工人提供培訓服務，以確保產品的性能發揮到極致。
PPG未來仍將尋求收購機會
在PPG的發展歷程中，戰略性收購是其增強公司的市場競爭力和實現跨越式發展的重要手段之一。
從2008年至今，PPG先后完成了全球大型涂料生產商之一的法國式瑪卡龍集團、中國本土涂料品牌常春藤、阿克蘇諾貝爾北美建筑涂料業務和美國航空涂料公司Deft等多項收購。在此期間，PPG涂料業務的復合年增長率達10，并在20082009年的大蕭條時期實現逆勢增長。2013年上半年，其涂料業務收入同比增長20。
根據國際慣例，在某個行業市場上，如果36家企業占據60左右的市場份額，那么該市場就可以被稱為成熟市場。葛樂凡預計，未來510年，中國涂料市場的集中度會大幅提高，并逐漸發展為成熟市場。我們的任務很重，前面已失去10年，關鍵在于未來10年的發展。相信PPG今后還會走收購的路線，勢必要在國內完成幾個大的涂料業務的收購。葛樂凡說。
目前，PPG的現金流非常充裕，收購阿克蘇諾貝爾的北美建筑涂料業務后，PPG在全球還有24億美金的現金。今年7月，PPG將持有的旗下合資企業全視線光學有限公司（TransitionsOptical）51的股份售出。當交易完成后，預計將有15億美元（稅后）進賬。此外，PPG每年在全球的利潤大概近20億美元。
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